Gedanken zu Führung, Urteilskraft und Wirkung.
Nicht als fertige Antworten. Sondern als Einladungen, Situationen anders zu betrachten.
Mit Haltung zum Wandel.
Mit Haltung zum Wandel. Plädoyer für eine authentische Kultur der Unternehmensführung ist 2021 erschienen (ISBN 978-3-96238-375-5). Die englische Ausgabe ist in Vorbereitung.
Das Buch führt eine Frage weiter, die auch diese Arbeit prägt: Wie entsteht Führung, die nicht nur funktioniert, sondern Verantwortung übernimmt und Wandel glaubwürdig trägt?
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Embody Leadership.
Der englischsprachige Aufsatz Embody Leadership – How to lead with authenticity, focus and positive energy verbindet Führung, Veränderung und Aikido-Erfahrung.
Sie können den Aufsatz anfordern, wenn Sie sich für verkörperte Führung und Perspektivwechsel in komplexen Situationen interessieren.
Aufsatz anfordernThe Era of Relational Intelligence.
Der Artikel in der Stanford Social Innovation Review greift eine Perspektive auf, die auch für meine Arbeit zentral ist: Wirkung entsteht nicht allein durch Information oder Systeme, sondern durch die Qualität von Beziehungen, Wahrnehmung und Verantwortung.
Drei gute Optionen
Warum mehr Information nicht immer zu mehr Klarheit führt.Fundraising als Führungsaufgabe
Wirkung entsteht dort, wo Orientierung und Verantwortung zusammenkommen.Was KI nicht entscheiden kann
Über menschliches Urteilsvermögen in digitalen Systemen.Embody Leadership
Englischsprachigen Aufsatz anfordern.Drei gute Optionen
Eine Führungskraft steht vor einer wichtigen Entscheidung.
Drei Optionen liegen auf dem Tisch. Alle wurden sorgfältig geprüft. Alle haben gute Argumente. Alle bergen Risiken.
Das Team ist gespalten. Der Aufsichtsrat drängt auf eine Entscheidung. Weitere Analysen würden vermutlich weitere Informationen liefern.
Aber keine Klarheit.
In solchen Situationen fehlt meist nicht Wissen. Es fehlt die Fähigkeit zu erkennen, aus welcher Perspektive die Entscheidung betrachtet werden muss.
Im Aikido verändert sich eine festgefahrene Situation oft nicht durch mehr Kraft. Sie verändert sich durch eine andere Position.
Auch in Führung kann genau das entscheidend sein: Nicht sofort fragen, welche Option richtig ist. Sondern zuerst fragen, von wo aus wir diese Situation gerade sehen.
Fundraising als Führungsaufgabe
Fundraising wird häufig als Ressourcenfrage verstanden.
In meiner Erfahrung ist es vor allem eine Führungsfrage.
Es geht darum, Vorstände, Gremien, Mitarbeitende, Fachbereiche und Unterstützer:innen so zu verbinden, dass Verantwortung übernommen werden kann. Menschen geben nicht nur für ein Projekt. Sie engagieren sich dort, wo eine Richtung erkennbar wird und Verantwortung glaubwürdig getragen wird.
In diesem Sinn verstehe ich Fundraising als Impact Facilitation: als die Vermittlung von Wirkung und die Ermöglichung verantwortlichen Engagements.
Was KI nicht entscheiden kann
KI kann Szenarien erzeugen, Informationen strukturieren und Handlungsoptionen vorbereiten.
Was sie nicht ersetzen kann, ist das menschliche Urteil darüber, was in einer konkreten Situation angemessen ist.
Dafür braucht es nicht nur Analyse, sondern Wahrnehmung, Erfahrung, Verantwortung und das Vermögen, unterschiedliche Perspektiven einzunehmen.
Wenn Sie sich hier wiederfinden, freue ich mich auf ein Gespräch.
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